第一百三十章 商业模式（上）（第1 / 6页）
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看来做篮球社区并非什么好生意。长期来看，存在着流量变现难，广告商不确定因素。要解决难题，就是要运作上市去资本市场讲故事，或者找到变现的途径。
而以系统的道具，都无非明确的给出变现模式。恐怕这是一个极大的难题。
所以程总你骄傲什么呢？
小众社区有小众社区的优势，垂直化，用户黏性高，但局限也是非常明显的。如果不能破圈，想要变现很难。
需要注意一个点：什么客户的钱好赚？
【项目：篮球社区商业化。】
【预计收益率：12.5%。】
【项目风险：53%。】
【风险1：篮球赛版权成本过高。风险2：NBA作死。风险3：主要广告商耐克、阿迪达斯作死。风险4：借壳上市失败。】
【投资回报周期：5年以上。】
答桉：女人和小孩！
反倒是男人的钱很难赚的。
再邀请我去投资，我都不能去啊！这么低的收益率，还有着各种风险。
【项目最优执行方桉：（1）寻找到新的商业变现模式，增加收入（2）寻求海外上市。】
…
…
曹肃舒服的坐在书椅中，反反复复的查看【项目探测器】给出的信息。
心里多少有点数。