第1102章 实惠（第1 / 2页）

当赵爱民宣布本月的获奖名单时，现场顿时响起了热烈的掌声。获奖员工们笑逐颜开，而其他员工也在羡慕中对自己提出更高的要求。

这个奖励制度不仅提高了员工的积极性，也激发了大家的竞争意识。赵爱民看到这一切，心中倍感满足。他深知，一个团队的成功不仅仅依赖于个体的努力，还需要一种共同的目标和激励机制。.CoM

为了进一步提高顾客的满意度和吸引更多的新客户，赵爱民决定推出一项新的营销策略：洗车送优惠券。

一天，他在店内的公告牌上张贴了一则通知：“尊敬的顾客们，为了感谢大家对我们洗车店的支持，从现在开始，每位洗车的顾客都将获得一张精美的优惠券，可在下次洗车时享受更多折扣！”

这一消息很快传遍了店内，引起了顾客们的热烈反响。一位常来的顾客好奇地问：“老板，这个优惠券能享受多大的折扣呢？”

意也能让顾客感到愉悦，使整个洗车体验更加丰富。

在口号的吸引下，店铺内的等待区变得更加热闹。顾客们互相交流着洗车的心得，有的甚至因为这个有趣的口号而成了朋友。

随着一辆辆车辆的迅速清洗，整个店铺的生意依然爆满，但现在的氛围更加轻松、欢快。这一次的尝试不仅给顾客们带来了一些乐趣，也给店内的员工们带来了一份新奇和活力。

在洗车店更加火爆的日子里，赵爱民意识到要更好地激励员工，让他们在高强度的工作中保持积极性。于是，他决定引入一套奖励制度，以鼓励员工更加努力地工作。

一天，他集合了全体员工，面对大家说：“大家辛苦了，为了更好地激励大家，我决定引入一个奖励制度。从现在开始，我们将设立月度表现奖励，表现突出的员工将会得到额外的奖金和一些小礼品。”

赵爱民笑着回答：“具体的折扣幅度会根据您这次洗车的金额而定，越多的消费，下次的优惠就越大。我们希望通过这个方式回馈给顾客们更多的实惠。”

这消息立刻在员工中传开，大家都对这个新制度表现出了浓厚的兴趣。一位年轻的员工立即问：“老板，那奖励的标准是什么？我们怎样才算是表现突出呢？”

赵爱民微笑着回答：“表现突出不仅仅是工作成绩，还包括服务态度、团队合作等方面。我们会根据各方面的表现进行评定，并在月底举行颁奖仪式。希望大家为了奖励而更加努力工作。”

员工们听罢，纷纷点头表示理解。这个奖励制度不仅让大家更有动力，也在潜移默化中提升了整个团队的凝聚力。

在接下来的日子里，员工们的工作态度更加积极，服务更加用心。为了争取奖励，他们彼此之间相互协作，争分夺秒地为顾客提供高效而细致的服务。

随着奖励制度的推行，月底的颁奖仪式成了一件期待已久的盛事。大家都兴奋地聚在一起，等待着看哪位同事能够脱颖而出，获得月度表现奖励。