第00052章 都是厂长（第1 / 3页）

孙建平对铅笔盒开合了一番，见到里面的九九乘法表，正好印在盒盖里面，很精准，不觉笑道：“我以前用的，就是这种铅笔盒嘛，当做宝贝一样地放在书包里的。这乘法表不错呀，压印得这么准确，正好在中间。”

几个人轮流着看，都对这款产品，质量跟百货商店的一模一样，感到欣喜。

其实，这种延压的印花薄铁皮，是文具厂通过原有渠道，向上头的工业供应部门申请的，供应部门再向厂家定货配售。铁皮上的印花，包括九九乘数表，都是按机床的规格，统一印制的。因此延压时，只要对准印花边角的十字标识，就能准确地延压出合格产品。

生产这一环节，相当的成熟，一嫁接就成功。

但是任何厂家，是否能够成功，能否带来利润，最重要的不是生产，而是销售。

协议还包括落实原有的工人，每个分厂配两人，再加上分厂长，一个分厂总共是三个人。

四个厂长两男两女，就住在厂里的一间仓库里。仓库临时用砖门隔成九平米的三小间，两间住宿，一间当仓库。

原工人都是镇上的，所以都回家住宿。

开工那天，没有仪式，只是打了两串鞭炮。没有领导到场，毕竟这种管理分成模式的转换，还只是起步，没有人敢大张旗鼓，没有人敢抛头露面。

这对于四个分厂而言，有利无弊，无需做排场铺张与接待浪费。鞭炮过后，地上的烟雾还未散尽，纸屑还未打扫，厂里就已经启动开工了。

如果没有销售渠道，那生产的产品越多，亏损就会越大。销售从来是厂家的终端核心环节，商家的第一大环节。

现在，四个分厂，一开始的销售，并没有更具体的策略，只还是抱着试做的心态。

孙建平只所以敢让这帮朋友和自已家人包了这分厂，主要还在于自已建立的销售渠道，依靠东沙与西沙的麻雀点，以及小火轮的移动销售，可以暂时解决产品的销售。

四个小厂的产品，以出厂价出让给孙建平，再由孙建平整体分配销售。所以整个生产与销售就联成了一条线，没有哪个环节是中断的。

厂里只所以配置小仓库，也是觉得产品不能压仓库，是必须快速被销售，投资的资金被快速循环的。

生产流水线都是现成的，无需安装调试，工人都是现成的，无需技术培训。一切都在无声无息中，完成了转换。

厂里用机床延压生产铁皮铅笔盒，技术含量不高，只要脚动踩踏机器，把印花铁皮薄板塞入车床台板，轰地一声冲击声，就压出一个个盒子的盖板与底板。上下盖板用截好的铅丝条一固定，铁板铅笔盒就完成了。

鞭炮过后的十多分钟，第一个铅笔盒就生产出来了。

金厂长、宋厂长、孙建平与四位分厂长，都围着看。

金厂长拿着铅笔盒对整个表面检查了一遍，又打开合拢，对里面又检查了一遍，然后递给孙建平，自信地笑道：“这就是我们厂的合格产品，其实与省里生产的是一致的。当年我们镇集体投资这款产品的时候，机器设备是省里采购的，是当年的最选进的机床设备。”